雪加湖南店主30家店欲售魔笛,电子烟是不是门好生意?

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2021年5月17日17:36:44 评论 259

据接触事件核心当事人透露,雪加SNOW PLUS湖南区域一店主欲将自营30余门店出售魔笛湖南省代,计划出售门店后退出电子烟创业,然而接盘侠湖南魔笛省代拒接。

雪加湖南店主30家店欲售魔笛,电子烟是不是门好生意?

配图来自网络,与本文内容无关

据了解,该店主掌握的30余家门店分布于湖南全境,长沙居多,大部分为“低产”、“街边店”为主;

收购方案根据门店位置、营收状况各店铺稍有不同,大部分为“接店不接货,一家基础装修费用2万左右”,

魔笛湖南省代以“与目前魔笛店铺存在高度重叠”“接了也亏损”为由暂未达成任何收购意向。

就此事情咨询雪加管理层,表示对此事不知情,Atom Tech分析为雪加店主个人行为,未与雪加品牌方沟通。

目前,Atom Tech暂未获得各店铺的详细位置信息及经营信息,但从收购方案看,店铺规模应该都比较小;猜测店主创业前笃定电子烟是门好生意,携带资本入场,一口气开设30余家“麻雀店”,抱着东方不亮西方亮,30余个店铺总有一两个能“麻雀成凤凰”心态狂欢入场,然而理想丰满,现实骨感,没预料30家“麻雀店”集体成“哑炮”。

该事件若有后续动态,Atom Tech将持续关注,虽然该事件聚焦于雪加门店,但当下电子烟是不是一门好生意,确实值得商榷。

从3月份开始,各类电子烟展、天价加盟补贴、一张张品牌加盟数据喜报,营造了一种流行于纸面的电子烟“数据繁荣”。

但是从另一方面Atom Tech不断收到店主关于店铺亏损、运营压力大,品牌政策补贴无法到位.......等方面的吐槽。

从C端,尤其是小白C端来看,显然他们过得并不如想象中的美好。

造成这个局面的原因一方面与店主的运营能力有关系,政策监管,品牌放宽加盟条件,各品牌市场部在KPI考核的要求下“忽悠式入套”,而对区域店铺又缺乏必要的辅助和支持,造成了“店主要的是赚钱,城市经理要的是数据KPI”店主运营难、难赚钱的B面。

拿本次谈到的雪加30家店铺来说,雪加城市负责人是否给予必要的选址辅助、开店辅助不得而知,但是30家店铺的集体沉沦,如果有辅助,那么不得不说是雪加辅助政策的失效,或者是城市经理的失职。

众多头部品牌在今年喊出“万店计划”,表示在今年将门店拓展10000家,在小白用户入局,市场经理往往会谈到一组数据“当下中国烟民规模超过3亿,烟草税收过万亿,电子烟转化率达到10%的电子烟转化”3000万电子烟用户看似是一个庞大的生意,但在看似诱人的数据后面,品牌方不会告诉你品牌真实的用户有多少,而这就像一个“黑盒子”。

这种信息不对称,造成小白店主看见了桌面上的阳光,而对桌下的黑暗浑然不觉。

而这还不包括品牌渠道运营的动态调整。

就在今年4月悦刻放开加盟政策,缩短店铺距离,在稀释老店主市场空间,却无必要的补助遭一众店主反对,在既有用户规模增长稳定情况下,向存量要数据、要KPI,成为诸多品牌的新选择。

新店刚开业,王者之梦尤未醒,再回首,旁边又站了一个第三者,进也不是,退也不是,只落得个扶栏长叹,进退两难。

weinxin
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